うちの会社で働いているパートナー（協力会社の社員）の人は、皆ものすごく仕事ができる。
というのも、仕事ができない人はすぐに契約打ち切りになるので、優秀な人しか残っていないのだ。この辺はほんとにシビアに人を評価しているなと思う。
それに対して、外資といえどもプロパー（正社員）は簡単にはクビにできないようで、仕事ができない人もそのまま残っている。かくして、能力はパートナーの方が高いのに、給料はプロパーの方が高いという逆転現象が起きている。どこの会社でもそうだと思うけど・・・。
池の水と一緒で、組織内の人に関しても入れ替わりがないと澱んで腐っていくのだろう。簡単に入れ替えできない正社員を、職務経歴書と数回の面接、数ヶ月の試用期間だけで雇うのはバクチみたいなもんなんだろうな。
ただ、外資でも正社員は簡単にクビにできないと言っても、それは本社からの指示がない場合の話だ。いったん本社からリストラのターゲット（目標人数）が与えられたら、容赦なくクビを切るようです。過去に大量解雇したときは、対象者のアカウントを即日ロックしてパソコンを使えないようにしたそうな。
朝、会社に来て、パソコンにログインできなかったら鬱だよなぁ・・・。
階級制度
何がしたいのかよくわからないけど、会社が階級制度を細かく定めた。
それぞれの職種内でランクを設けて、次のランクに上がるための条件が事細かに定められている。たとえば、今のランクでの経験年数が３年以上、自社ベンダー試験の合格、TOEIC600点以上などなど。
このランクで年収レンジが決まるということなんだけど、現実は年収とランクが全然リンクしてなくて、シニアレベルの人よりアソシエイトレベルの人の給料が高いケースが多々ある。この時点で、このキャリアパス制度は破綻していると思う。
前の会社も同じようにランク制だったけど、ランクと年収が完全にリンクしていたので、ランクアップを目指すことがモチベーションを上げる要因になっていた。結局、給与体系に手を入れることなく、形だけの階級制度なんて作っても意味ないのだ。肩書きと責任だけ与えられて喜ぶ人は稀でしょ。
しかも、キャリアパスに定められた条件は必要条件であって十分条件ではないらしい。僕の場合シニアレベルへの昇格条件は経験年数以外は全て満たしているけど、経験年数を満たしたとしても昇格できるかどうかは恣意的判断にゆだねられる。こんだけ細かく定めてある条件に意味あんのか・・・。
そういえば、本屋でバイトして頃も店長が途中から階級制度を作って、バッヂの星マークの数で時給に5円、10円の差をつけてたなぁ。上の考えることはどこも一緒ですね。
それぞれの職種内でランクを設けて、次のランクに上がるための条件が事細かに定められている。たとえば、今のランクでの経験年数が３年以上、自社ベンダー試験の合格、TOEIC600点以上などなど。
このランクで年収レンジが決まるということなんだけど、現実は年収とランクが全然リンクしてなくて、シニアレベルの人よりアソシエイトレベルの人の給料が高いケースが多々ある。この時点で、このキャリアパス制度は破綻していると思う。
前の会社も同じようにランク制だったけど、ランクと年収が完全にリンクしていたので、ランクアップを目指すことがモチベーションを上げる要因になっていた。結局、給与体系に手を入れることなく、形だけの階級制度なんて作っても意味ないのだ。肩書きと責任だけ与えられて喜ぶ人は稀でしょ。
しかも、キャリアパスに定められた条件は必要条件であって十分条件ではないらしい。僕の場合シニアレベルへの昇格条件は経験年数以外は全て満たしているけど、経験年数を満たしたとしても昇格できるかどうかは恣意的判断にゆだねられる。こんだけ細かく定めてある条件に意味あんのか・・・。
そういえば、本屋でバイトして頃も店長が途中から階級制度を作って、バッヂの星マークの数で時給に5円、10円の差をつけてたなぁ。上の考えることはどこも一緒ですね。
Winning: The Answers
ジャック・ウェルチのWinningの続編。ビジネスやキャリアに関する様々な質問にウェルチが回答している。Q&A;形式なので読みやすい本でした。
自信を付けるために必要なのは社会的に大きな成功ではなく、自分で設定した少し背伸びした目標を達成していくことに尽きると書かれていたのが印象的でした。
しかし、真っ白な歯の表紙の写真が、なんか胡散臭く感じる・・・。
Jack Welch Suzy Welch
HarperBusiness
HarperBusiness
自信を付けるために必要なのは社会的に大きな成功ではなく、自分で設定した少し背伸びした目標を達成していくことに尽きると書かれていたのが印象的でした。
しかし、真っ白な歯の表紙の写真が、なんか胡散臭く感じる・・・。
The Innovator's Dilemma
毎日お昼休みにスタバで読み続け、ようやく読み終わった。
顧客を重視する優良企業が、革新的な技術が登場したときに何故失敗するのか、成功するためにはどうすればよいのか、といったことが書かれている。
ハードディスクドライブやホンダのバイクなど、具体例が豊富で読んでいて面白かった。ちょっと記述が冗長だけど。
この本の最後で実践例として取り上げられていた電気自動車はまさに革新的な技術で、これからの自動車業界がどのように推移していくのか、興味深く注視していきたいなと思う。
次は勝間和代が翻訳したことでも有名な以下の本を読む予定。
Clayton M. Christensen
Harvard Business Review Press
売り上げランキング: 4,879
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顧客を重視する優良企業が、革新的な技術が登場したときに何故失敗するのか、成功するためにはどうすればよいのか、といったことが書かれている。
ハードディスクドライブやホンダのバイクなど、具体例が豊富で読んでいて面白かった。ちょっと記述が冗長だけど。
この本の最後で実践例として取り上げられていた電気自動車はまさに革新的な技術で、これからの自動車業界がどのように推移していくのか、興味深く注視していきたいなと思う。
次は勝間和代が翻訳したことでも有名な以下の本を読む予定。
最強の派遣社員
今日は問題のプロジェクトの対策会議に出席した。
各部署のマネージャーが出席しているなかで、このプロジェクトでは、いかに非効率でマンパワーに頼った馬鹿馬鹿しいことをしているのかということを切々と訴えてきてすっきりした。
マネージャー達も、実態を知ってあきれていた。おかげで、対策は自分の思っている方向に進められそうです。やはり、各部署のマネージャーが一同に会して話し合うと、物事が一気に進むのでよい。
そもそも、このプロジェクトの根本的な問題は、たった一人の人間に依存しきっている点にある。全体的な構成とか過去の設計ポリシーなんかも、全部その人の頭の中だけに存在してどこにも文書化されていないので、その人（Aさん）が倒れたらプロジェクト自体も倒れることになる。
Aさんがひたすら時間と労力をかけて、昼夜土日を問わずガリガリ働き、自分の担当だけでなく他のメンバーの設計にまで目を光らせることで、これまで品質を維持してきた。今回ミスが続出したのは、Ａさんが特定の案件にかかりきりになって、全体に目が行き届かなくなったというのが大きい。
Aさんは派遣社員なんだけど、会社の根幹部分（最重要顧客）を握っていることになる。僕が同じ立場だったら、自分の立場を守るためにも簡単には情報共有なんてしないだろう。これは完全に会社の戦略ミスだと思う。
僕をこのプロジェクトチームに投入したのは、Aさんの後継になることを期待して、というのもあるみたいなんだけど、僕には私生活を犠牲にしてまで仕事に全てを捧げる気なんてさらさらない。
人に依存するのではなくて、きちんと情報を文書化して共有し、誰もがこのプロジェクトを担当できるような仕組みにしないと、いつまでたっても残業もミスもなくならないはず。
各部署のマネージャーが出席しているなかで、このプロジェクトでは、いかに非効率でマンパワーに頼った馬鹿馬鹿しいことをしているのかということを切々と訴えてきてすっきりした。
マネージャー達も、実態を知ってあきれていた。おかげで、対策は自分の思っている方向に進められそうです。やはり、各部署のマネージャーが一同に会して話し合うと、物事が一気に進むのでよい。
そもそも、このプロジェクトの根本的な問題は、たった一人の人間に依存しきっている点にある。全体的な構成とか過去の設計ポリシーなんかも、全部その人の頭の中だけに存在してどこにも文書化されていないので、その人（Aさん）が倒れたらプロジェクト自体も倒れることになる。
Aさんがひたすら時間と労力をかけて、昼夜土日を問わずガリガリ働き、自分の担当だけでなく他のメンバーの設計にまで目を光らせることで、これまで品質を維持してきた。今回ミスが続出したのは、Ａさんが特定の案件にかかりきりになって、全体に目が行き届かなくなったというのが大きい。
Aさんは派遣社員なんだけど、会社の根幹部分（最重要顧客）を握っていることになる。僕が同じ立場だったら、自分の立場を守るためにも簡単には情報共有なんてしないだろう。これは完全に会社の戦略ミスだと思う。
僕をこのプロジェクトチームに投入したのは、Aさんの後継になることを期待して、というのもあるみたいなんだけど、僕には私生活を犠牲にしてまで仕事に全てを捧げる気なんてさらさらない。
人に依存するのではなくて、きちんと情報を文書化して共有し、誰もがこのプロジェクトを担当できるような仕組みにしないと、いつまでたっても残業もミスもなくならないはず。
脱出者
同僚の転職が決まり、11月いっぱいで退職することになったと教えてくれた。ほぼ同時期に入った中途社員のなかで、最初の退職者となる。
このご時勢に1000万オーバーの年収で転職できるなんて、さすがCCIE取得者は違う。今度は外資系ベンチャーに行くそうです。
僕はといえば特定顧客の専任担当にさせられ、相変わらず終電帰りの日々が続いている。転職活動なんてする余裕もない忙しさだ。
今週前半は、「もう絶対にミスはできない」という状況で僕が設計した機器の導入が続いた。幸い僕に起因するトラブルはおきなかったので、ようやく安心して眠れそうです。ただし、プロジェクトとしては製品のバグも含めてトラブルが続出していて、非常に厳しい状況になっている。バグについては、開発責任者をわざわざUSから呼び寄せて顧客に説明させるらしい。
プロジェクト担当者を会議室に閉じ込めて仕事させる案は、メンバーの猛烈な反対でお蔵入りになったけど、オフィスの一画がプロジェクト専用席として割り当てられ、そこに追いやられて仕事してます。さらし者状態になってるけど、壁がないだけだいぶマシだ。
毎日しんどいけど、このトンネルを抜けられる日は来るのだろうか・・・。
このご時勢に1000万オーバーの年収で転職できるなんて、さすがCCIE取得者は違う。今度は外資系ベンチャーに行くそうです。
僕はといえば特定顧客の専任担当にさせられ、相変わらず終電帰りの日々が続いている。転職活動なんてする余裕もない忙しさだ。
今週前半は、「もう絶対にミスはできない」という状況で僕が設計した機器の導入が続いた。幸い僕に起因するトラブルはおきなかったので、ようやく安心して眠れそうです。ただし、プロジェクトとしては製品のバグも含めてトラブルが続出していて、非常に厳しい状況になっている。バグについては、開発責任者をわざわざUSから呼び寄せて顧客に説明させるらしい。
プロジェクト担当者を会議室に閉じ込めて仕事させる案は、メンバーの猛烈な反対でお蔵入りになったけど、オフィスの一画がプロジェクト専用席として割り当てられ、そこに追いやられて仕事してます。さらし者状態になってるけど、壁がないだけだいぶマシだ。
毎日しんどいけど、このトンネルを抜けられる日は来るのだろうか・・・。
湯船
今週1週間も毎日忙しかった。最近は、家に帰ってきてからシャワーだけじゃなくて、浴槽にお湯をためて湯船につかるようにしている。
せまい浴槽でも、やっぱり湯船につかると疲れが多少なりとも取れるような気がします。
一昨日は湯船に使ってボーっとしているときに、突如、翌日に導入する機器の設計に誤りがあることに気づいて、急いで修正した。このまま気づかずに導入していたらアウトでした。
それまでにも何度か設計をセルフチェックして全然誤りに気づかなかったのに、なぜ湯船で突如気づいたのか謎です。よく、考えに考え抜いた後に弛緩するとひらめくって言うけど、それと同じようなもんなのかな。
今週末も持ち帰りの仕事があるけど、少なくとも今日は仕事のことを忘れて好きなことして過ごしたいなと思います。週末も休めずに切り替えができなくなったら、いよいよ体も心も危険な状態になりますもんね。
せまい浴槽でも、やっぱり湯船につかると疲れが多少なりとも取れるような気がします。
一昨日は湯船に使ってボーっとしているときに、突如、翌日に導入する機器の設計に誤りがあることに気づいて、急いで修正した。このまま気づかずに導入していたらアウトでした。
それまでにも何度か設計をセルフチェックして全然誤りに気づかなかったのに、なぜ湯船で突如気づいたのか謎です。よく、考えに考え抜いた後に弛緩するとひらめくって言うけど、それと同じようなもんなのかな。
今週末も持ち帰りの仕事があるけど、少なくとも今日は仕事のことを忘れて好きなことして過ごしたいなと思います。週末も休めずに切り替えができなくなったら、いよいよ体も心も危険な状態になりますもんね。
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